阜新化危为机培育农业产业化联合体，推动农业强市转变

被新冠疫情冲击之际，阜新市的农业部门反倒寻得了新的利于发展的突破要点支撑。他们借助组建新型的产业组织方式，不但稳住了局势，还达成了产值朝着逆势方向而增长的情况，这背后所采用的做法是值得进行深入探究的 。

农业产业化联合体的核心架构

这种联合体可不是轻易就把企业、合作社以及农户随便聚集一块的，其中关键在于有一家具备较强实力的进行主导的龙头企业，它要去负责市场的开拓，负责技术标准的制定，还要负责最终产品的销售，。而合作社和家庭农场专门聚焦于生产环节，依照统一的标准来开展种植，或者进行养殖。

这种架构分工明确，改变了农户以往单打独斗、应对市场能力弱的局面，通过契约和服务，各方被紧密联结，形成了风险共担、利益共享的共同体，今年阜新市计划培育10个市级联合体，正是为了在全市范围内推广这种高效的产业组织形态。

科技与绿色双轮驱动

共同体的进步离不开科技的支持，阜新市引进的新科技包含了智能灌溉、病虫害绿色防控、测土配方施肥等诸多方面，这些技术进行运用，直接提高了农产品的产量以及品质，还为后续的深度加工提供了稳定且优质的原料。

绿色化属于另一条基本原则，于种植进程里，降低化肥与农药的运用量，去发展生态循环农业模式，以保证产品契合日益提升的健康消费需求，这般科技与绿色同时推进的思路，给阜新农产品筑牢了稳固的品质根基，强化了市场竞争力 。

品牌化建设与市场拓展

需有叫得响的品牌，即便已拥有好产品。阜新市着重去打造区域公共品牌，且促使联合体内那些企业创建自有品牌。靠统一包装，靠统一宣传，以往农产品有品质却无品牌的情形被改变，整体形象以及价值得到了提升。

于市场拓展范畴，联合体借助龙头企业的成熟渠道，把产品投放至大型商超以及电商平台。与此同时，踊跃开展订单农业，依据销售情况确定产量，降低了生产的盲目程度。品牌化战略致使阜新的农产品由“售卖原料”转变为“售卖商品”，获取到了更高的附加值。

主导产业的整合升级

将阜新县的花生产业当作例子来说，这个县的播种面积是比较大的，从事初加工的户数是众多的，然而该产业是相对分散的。借助组建花生产业化联合体，把从种子、种植、收购再到加工、销售的整个链条进行了有效的整合。原本小而散乱的加工户被归入统一管理体系之中，使得产业集中度得到了提高。

谷子、甘薯等，是该县今年除花生外，还将围绕其建设9个联合体的对象。这种模式，是以主导产业为核心来进行全链条整合，它能够迅速把规模做大，进而形成集群效应，预计会带动数万户农民实现增收，还会创造大量就业岗位。

加工园区的集聚效应

彰武县借助相关园区建设，给农业产业化联合体予以了物理空间以及发展平台，东六园区着重于初加工，摇身一变成为周边城市的 “菜篮子” 基地，作为沈彰新城园区却聚焦于精深加工，进而吸引像华美食品等大型产业链项目进驻 。

园区有着显著的集聚效应，相关企业实行集中布局，这使得物流以及配套成本得以降低，龙头企业入驻之后，自然而然带动了上下游配套企业还有新型经营主体的发展，推动了自然人农业朝着规模化进而企业化的法人农业转变，产业升级的步伐加快了。

构建现代化支撑体系

阜新市于培育联合体之际，大力着手投入到软环境建设当中，他们将力量予以集中，去打造农业科技中心、大数据中心以及检验检测中心等七大公共服务平台，这些平台能够为联合体给予从技术研发、质量检测一直到物流配送、电商销售的全方面的服务 。

尤其是农产品追溯中心以及电商网红中心的构建，借助现代信息技术，使得产品的来源能够被查实、去向能够被追踪，并且凭借直播带货等新型模式直接抵达消费者。这一套现代化的支撑体系，是联合体得以高效运行、持续进步的重要保证，亦是阜新农业迈向高质量发展的关键途径。

当面临传统农业朝着现代化转变的那股浪潮之际，您觉得“公司+合作社+农户”这样的联合体模式，能不能够成为在全国各地，尤其是那些资源禀赋有着相仿之处的地区，是能够被复制的成功范例呢？欢迎在评论区去分享您的看法。